Consultoría ejecutiva de
Estrategia y
Operaciones
Adaptación, Cohesión y Eficiencia.
Consultoría ejecutiva de
Estrategia y
Operaciones
Adaptación, Cohesión y Eficiencia.
Aceleramos la velocidad a la que una organización es capaz de introducir cambios. Una mayor velocidad en la resolución de problemas y toma de decisiones acelera el aprendizaje y favorece la adaptación al entorno competitivo cambiante.
Ayudamos a garantizar el alineamiento de toda la organización con los objetivos corporativos, tanto a través de nuestro trabajo como mediante la implantación de sistemas específicos que lo facilitan.
Mejoramos los procesos operativos y su gestión para conseguir impactos significativos en los costes, la calidad, el servicio y las ventas.
El enfoque a resultados nos lleva a actuar en aquellas palancas que sabemos que conforman cualquier sistema organizativo:
Procesos operativos, Sistema de gestión, Capacitación y Organización.
Nuestra forma de entender la excelencia
Nuestra forma de entender la excelencia
Synapcor lleva a su máximo exponente el concepto de transformación digital, permitiendo a cualquier empresa gestionar de manera ágil y eficiente toda su acción. Con grandes resultados probados, Synapcor se convierte en uno de los mayores logros de Improva.
WISE (Where Innovation Sums Experience) es un grupo formado por altos directivos, profesionales sénior de reconocido prestigio y probada experiencia en empresas punteras que, tras una larga carrera profesional en distintas áreas de organizaciones de diversos sectores, han decidido canalizar toda su experiencia a través de Improva a sus clientes.
Además, desde nuestro inicio, en Improva nos hemos esforzado en potenciar el valor añadido de nuestros servicios. Debíamos asegurar que Improva aportaba a sus clientes el conocimiento, tecnología y experiencias que maximizasen la velocidad de transformación e impacto en la eficiencia. El resultado son múltiples iniciativas empresariales y de gestión del talento sin parangón.
Cuando se eliminan alternativas o se obvia determinada información nunca sucede de forma desinteresada, los intereses del victimista o el narcisista, personalidades que frecuentemente se estrechan la mano, subyacen, ocultas al pardillo, accesibles a la persona que ha sufrido el suficiente número de puñaladas en la vida.
Siempre se dice que el éxito depende de dos factores: la idea y el momento de su concepción. Que Bill Gates y Steve Jobs nacieran en el mismo año y que sus empresas, Microsoft y Apple respectivamente, viesen la luz con tan solo unos meses de diferencia, no es casualidad. Nacieron en el momento adecuado para tener la edad correcta en el momento en que sus ideas encontrasen el caldo de cultivo perfecto para tirar adelante con éxito.
Los directivos nos llenamos la boca contando que hemos desplegado sistemas que nos permiten monitorizar, en sofisticados cuadros de mandos, un montón de cosas. La sorpresa viene cuando profundizamos en todos esos datos, en cómo se obtienen, cómo se tratan y para qué sirven.
Dados los problemas que genera, tiene todo el sentido reflexionar sobre la viabilidad futura del email. Nació en los años 70, desde entonces conceptualmente ha evolucionado poco y unos cuantos auguran su desaparición. Yo no creo que desaparezca, aunque sí que deje de constituir el núcleo de la comunicación corporativa.
En un proceso de negociación, dos o más partes tratan de llegar a un acuerdo común satisfactorio, o al menos aceptable, para todos los implicados. Es una disciplina que está presente en nuestro día a día a todos los niveles, desde conflictos internacionales, pasando por acuerdos empresariales, búsqueda de puestos de trabajo e incluso contratación de algunos servicios particulares. Es más, está presente incluso en nuestras relaciones personales. Entonces, ¿por qué nos cuesta tanto entender la esencia de la negociación?
Si te llevas a un asesor, o le llamas para opinar sobre algo, se sentirá obligado a decir algo, lo que sea, se sentirá obligado/presionado para opinar y demostrar que es capaz de aportar mucho valor. Lo que jamás hará el asesor es asegurarse de que dispone de toda la información necesaria para emitir su juicio, en general eso es algo que pocos humanos hacen: los científicos y no siempre.