Compañía: SECTOR INDUSTRIAL.
Caso práctico:
Compañía francesa dedicada a la fabricación de equipos de bombeo de fluidos para el sector industrial. El Director General estaba preocupado por el elevado nivel de stock de componentes y el circulante necesario para la actividad productiva. El servicio a cliente era deficiente y el mercado requería un incremento de la capacidad de producción.
Análisis:
Un análisis en profundidad del área industrial permitió detectar que disponían de un mal modelo de aprovisionamiento y de una deficiente gestión de los proveedores. Tampoco contemplaban las previsiones comerciales ni los niveles de actividad productiva planificados para realizar una planificación de las necesidades de componentes.
Proyecto:
- Se redefinieron y adaptaron los parámetros de aprovisionamiento por componentes, según la demanda y nivel de servicio a ofrecer para cada familia de productos.
- Se definió e implantó un nuevo modelo de aprovisionamiento de componentes, así como una nueva gestión y seguimiento de los proveedores.
- Se mejoró el proceso de previsiones comerciales y la plani cación de la producción, y su traspaso a aprovisionamientos.
Resultados:
- Se redujo el stock medio necesario de componentes de 900.000 € a 300.000 €, y el sobrestock pasó de 400.000 € a 60.000 €, incrementando a la vez la abilidad de entrega de los proveedores.
- Se incrementó el nivel de servicio a cliente desde un nivel inicial del 45% hasta un promedio mensual del 80%.