Crea y potencia tu propuesta de valor
“Todo necio confunde valor y precio.”
¿Sabías que…
¿Por qué optimizar las áreas de producto no es fácil?
Gran transversalidad de los procesos e implicación de múltiples áreas.
Falta de estandarización y gran diversidad de las actividades desarrolladas.
El afán por lograr un desarrollo perfecto y no asumir que habrá que ir mejorando el producto.
Ciclos de innovación cada vez más cortos que también reducen el ciclo de vida del producto.
El deseo de un portfolio realmente amplio y las dificultades para mantenerlo todo en activo.
La batalla estandarización vs personalización y su impacto sobre los tiempos y costes de desarrollo.
OFERTA DE SERVICIOS DE VIDA DE PRODUCTO END TO END
MODELOS DE INNOVACIÓN
Nuestros productos e incluso nuestros modelos de negocio tienen fecha de caducidad. Es responsabilidad de las áreas de innovación sembrar las semillas que se convertirán en el futuro de nuestras empresas. Para hacerlo, por supuesto, es necesario establecer los recursos y procedimientos necesarios.
Líneas de mejora potenciales:
- Integración de áreas de I+D con los diferentes stakeholders.
- Diseño y despliegue de procesos de I+D a nivel organizativo.
- Soporte técnico a la innovación.
ANÁLISIS DE MERCADO Y VIABILIDAD COMERCIAL
Escuchar y analizar suele ser la mejor forma de tomar decisiones acertadas. Si nos enamoramos de nuestras primeras ideas, corremos el riesgo de tomar el rumbo equivocado. Poniendo el foco en las tendencias del mercado y el comportamiento del consumidor podremos desarrollar plantes con mayor ratio de éxito.
Líneas de mejora potenciales:
- Estudios de mercado.
- Estudios de voice of costumer.
- Desarrollo de planes comerciales viables.
DESARROLLO Y LANZAMIENTO DE PRODUCTO
Una vez tenemos claro el producto que vamos a lanzar, llega el reto de la industrialización. Debemos construir procesos robustos y eficaces que nos permitan contener costes y dar respuesta a las expectativas del mercado en tiempo y forma.
Líneas de mejora potenciales:
- Definición e implantación de procesos end to end.
- Reducción de time to market.
- Definición de requerimientos internos.
- Gestión de necesidades de supply chain.
- Desarrollo de sistemas de control de calidad de producto y procesos.
OPTIMIZACIÓN DE PRODUCTO
En la vida de cualquier producto llega un periodo de estancamiento. Esto ocurre cuando nos dejamos llevar por dinámicas conservadoras. ¿Por qué vamos a tocar algo que funciona? Pues porque queremos que funcione mejor y por más tiempo. Los ejercicios VAVE nos ayudan a aumentar la aportación de valor de nuestro producto y pueden combinarse con ejercicios de reducción de costes. Una buena vía para alargar el ciclo de vida de nuestros mejores productos.
Líneas de mejora potenciales:
- Ejercicios VAVE (Value Analysis Value Engineering).
- Personalización de productos.
- Reducción de costes de producción.
GESTIÓN DE CARTERA
DE PRODUCTOS
Y, por último, para nuestra aportación de valor, es necesario pensar en nuestro conjunto de productos. ¿Cuáles se potencian? ¿Cuáles se canibalizan? ¿Cuáles están llegando a su fin? Si entendemos nuestra cartera como un conjunto de activos, podremos aumentar nuestra rentabilidad y ganar estabilidad a largo plazo.
Líneas de mejora potenciales:
- Estrategia de cartera.
- Prolongación de ciclos de vida.
- Mix de productos.
- Producto ampliado.
- Transformación de producto a servicio.
- Customer Centric Operations.
Todos los productos tienen un ciclo de vida, pero podemos potenciarlo y maximizarlo.
¿Conoces VAVE?
Value Analysis Value Engineering
Análisis detallado de los elementos que conforman el producto y su percepción de valor.
Un análisis técnico con la visión del cliente
La metodología VAVE permite combinar la visión técnica y financiera de un producto con la dimensión del customer experience para potenciar aquellos atributos o funciones que son más valorados.
Una vez realizado el análisis VAVE sobre nuestro producto, sabremos qué elementos potenciar, qué elementos incluir y qué elementos eliminar
VAVE PARA:
Reducir costes.
Mejorar la calidad.
Realizar sustituciones relevantes.
Maximizar el valor del producto.
Eliminar procesos innecesarios.
Aprender para nuevos diseños.
Mejorar la imagen de la compañía.
